在过去的一年中，我们作为生产物料控制（PMC）部门，始终以提升效率、优化流程为目标，致力于为公司的生产运营提供强有力的支持。在回顾2014年的工作成果以及展望2015年的计划时，我们深感责任重大，同时也对未来充满信心。

一、2014年工作总结

1. 生产计划管理

在2014年，我们成功完成了多个重要项目的生产计划制定与执行。通过细化每日生产任务，确保了各生产线能够高效运转，同时减少了不必要的资源浪费。此外，我们还引入了先进的生产调度系统，使得生产计划更加科学合理，提高了整体的生产效率。

2. 物料控制

在物料控制方面，我们加强了对原材料库存的监控，建立了完善的库存预警机制。通过定期盘点和分析，有效避免了因库存不足或过剩而导致的生产中断问题。同时，我们还优化了供应商管理体系，确保了原材料的质量和及时供应。

3. 团队建设

为了提高团队的整体素质，我们在2014年组织了一系列培训活动，涵盖了生产管理、质量控制等多个领域。这些培训不仅提升了员工的专业技能，也增强了团队的凝聚力和协作能力。

二、2015年工作计划

1. 持续改进生产计划

在新的一年里，我们将继续深化生产计划管理，进一步完善生产调度系统，力求做到更精准的生产预测和安排。通过数据分析和经验总结，不断调整和优化生产流程，以实现更高的生产效率。

2. 强化物料管理

针对物料管理，我们将进一步加强库存管理的精细化程度，实施更为严格的库存控制措施。同时，我们还将探索新的供应链管理模式，与更多优质的供应商建立合作关系，确保原材料的稳定供应。

3. 推动技术创新

面对快速变化的市场环境和技术进步，我们将积极推动技术创新，引进先进的技术和设备，不断提升生产自动化水平。此外，我们还将鼓励员工提出创新建议，共同推动公司的技术革新和发展。

结语

回顾过去，我们取得了显著的成绩；展望未来，我们充满期待。2015年将是充满挑战的一年，但我们相信，通过全体成员的共同努力，我们一定能够克服一切困难，实现更高的目标。让我们携手并进，共创辉煌！