为了确保甲方工程项目的顺利进行，提高工程管理水平和效率，特制定本管理制度。本制度旨在规范工程部的工作流程，明确岗位职责，保障工程质量与安全，同时提升团队协作能力。

一、工程部组织架构

1. 部门设置：工程部下设项目经理、技术主管、质量控制专员、安全监督员及资料管理员等职位。

2. 职责分工：

- 项目经理：负责整体项目规划与实施，协调内外部资源，确保项目按时按质完成。

- 技术主管：提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术难题，并对设计方案提出优化建议。

- 质量控制专员：监督施工过程中的材料质量和工艺标准，定期进行检查并记录结果。

- 安全监督员：负责施工现场的安全管理工作，制定应急预案，组织安全培训。

- 资料管理员：整理和归档所有相关文件，包括合同、图纸、验收报告等，确保信息完整准确。

二、工作流程管理

1. 项目启动阶段

- 制定详细的项目计划书，明确目标、时间表和预算。

- 组织召开项目启动会议，向参与人员传达项目背景及要求。

2. 施工准备阶段

- 检查施工现场条件是否符合开工要求。

- 审核施工单位资质，签订正式合作协议。

- 准备必要的施工设备和工具。

3. 施工执行阶段

- 实施分阶段验收制度，每完成一个关键节点需经专业人员验收合格后方可进入下一环节。

- 定期召开进度汇报会，及时发现并解决问题。

4. 竣工验收阶段

- 邀请第三方机构参与最终验收工作。

- 收集整理所有相关文档，形成完整的项目档案。

三、质量与安全管理

1. 质量控制措施

- 建立完善的质量管理体系，严格执行国家相关标准。

- 对原材料供应商进行严格筛选，确保产品质量可靠。

- 加强现场巡查力度，发现问题立即整改。

2. 安全管理规定

- 编制详尽的安全操作规程，并张贴于显眼位置供员工学习参考。

- 定期开展安全教育活动，增强全员安全意识。

- 设置专职巡逻队，随时监控潜在风险点。

四、绩效考核机制

1. 根据每位员工的表现给予相应的奖励或惩罚；

2. 将季度内各项指标达成情况作为年终评优的重要依据之一；

3. 对表现突出者予以表彰，激发团队积极性。

通过以上制度的严格执行，相信能够有效提升甲方工程部的整体运作水平，为公司创造更多价值！