在现代工程项目管理中，EPC（设计-采购-施工）模式因其一体化的项目管理方式而备受青睐。这种模式将项目的整个生命周期整合在一个框架内，从设计到施工再到后期维护，均由一个总承包商负责。然而，在这样一个高度集成化的管理模式下，如何有效地进行监理招标成为了一个关键环节。

监理单位作为第三方监督机构，在EPC模式中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要确保工程质量和安全标准得到严格遵守，还需要协调各参与方之间的关系，保障项目顺利推进。因此，在选择合适的监理单位时，招标过程必须科学合理，既要体现公平公正的原则，又要能够吸引具备相应资质和经验的专业团队。

首先，在制定招标文件时应当明确具体要求。这包括但不限于对监理人员资格条件的规定、对服务范围及深度的要求、以及针对可能出现的风险点所采取的应对措施等。同时，还应考虑到当前市场环境的变化趋势，灵活调整相关条款以适应不同情况。

其次，在评审过程中除了考量投标人的技术实力外，还需重视其过往业绩表现和服务质量评价。可以通过查阅历史案例、参考客户反馈等方式深入了解潜在合作伙伴的实际操作能力，并结合自身需求做出最终决策。

此外，在签订合同之前还应注意完善各项细节安排。例如设定合理的酬劳机制、明确双方权利义务关系、建立有效的沟通渠道等等。这些都将直接影响到日后合作效果的好坏程度。

总之，在采用EPC模式开展大型基础设施建设或其他复杂工程项目时，做好监理招标工作至关重要。只有通过严谨细致地规划与执行，才能最大限度地发挥该模式的优势，并为项目的成功实施奠定坚实基础。