在企业的运营体系中，基层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们不仅是领导者的执行者，也是团队成员的支持者和指导者。因此，明确基层管理者的职责显得尤为重要。

首先，基层管理者需要确保目标的实现。这意味着他们必须将上级设定的战略目标分解为具体的行动计划，并监督团队成员按照计划推进工作。通过有效的任务分配和进度跟踪，他们能够保证组织的整体目标得以顺利达成。

其次，激励与培养团队是另一个重要职责。基层管理者应当了解每位员工的特点和潜力，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能并激发其工作热情。同时，创造一个积极向上的工作环境也至关重要，这有助于增强团队凝聚力和创造力。

再者，沟通协调能力不可忽视。作为连接高层决策层与一线操作层的桥梁，基层管理者需具备良好的内外部沟通技巧。他们不仅要向上级汇报情况，还要及时传达信息给下属；不仅要处理内部事务，还可能涉及跨部门协作等复杂情形。

此外，解决问题的能力同样不可或缺。面对日常工作中出现的各种挑战或突发状况时，基层管理者需要迅速做出判断并采取适当措施予以应对。这种快速反应不仅体现了个人的专业素养，更关乎整个团队乃至公司的长远发展。

最后但并非最不重要的一点是，树立榜样作用。基层管理者的行为举止会直接影响到团队氛围及文化塑造。因此，他们应以身作则，在职业道德、专业水平等方面成为大家学习的对象。

综上所述，基层管理者的主要职责涵盖了目标管理、人员发展、沟通协调以及问题解决等多个方面。只有全面履行这些职能，才能真正发挥出基层管理者应有的价值，推动企业和团队持续健康发展。