日期：2023年10月18日

地点：公司会议室A

参会人员：全体部门经理及人力资源部成员

主持人：人力资源部经理张华

一、会议目的

本次会议的主要目的是对试用期满的员工进行转正评估，并讨论其在试用期间的表现以及未来的工作安排。同时，进一步明确公司关于转正流程的具体要求和标准。

二、会议内容

1. 试用期表现总结

- 张华经理首先介绍了公司对于试用期员工的基本考核指标，包括工作态度、专业能力、团队协作等方面。

- 各部门经理依次汇报了各自部门内试用期员工的表现情况，并给出了初步评价。

2. 具体案例分析

- 销售部李明：在试用期内超额完成销售目标，表现出色，建议提前转正。

- 技术部王强：技术能力较强，但在沟通协调方面存在不足，需加强培训后决定是否转正。

- 财务部赵丽：工作认真负责，但缺乏一定的创新思维，建议给予更多学习机会。

3. 转正流程说明

- 张华强调了转正流程的重要性，指出所有试用期员工必须经过严格的评估才能正式成为公司的一员。

- 针对不同岗位的要求，制定了相应的转正标准，并明确了各部门需要提交的相关材料清单。

4. 后续行动计划

- 对于表现优秀的员工，将尽快完成转正手续并安排新的挑战性任务。

- 对于需要改进的员工，将制定个性化的发展计划，提供必要的指导和支持。

三、其他事项

- 下次会议定于两周后召开，届时将继续跟进试用期员工的转正进展。

- 请各部门负责人确保按时提交相关资料，以便人力资源部及时处理。

四、会议结束

会议在和谐融洽的氛围中圆满结束，与会人员一致表示将继续努力，为公司的长远发展贡献力量。

以上即为本次会议的主要内容记录，请各位参会人员仔细阅读并落实相关事项。