在工程建设过程中，工程造价管理是一项至关重要的工作，它不仅关系到项目的成本控制，还直接影响到项目的经济效益和投资回报。通过对实际工程案例的深入分析，能够帮助我们更好地理解工程造价的构成、影响因素以及优化方法。

以某住宅小区建设项目为例，该项目总建筑面积为10万平方米，包括多层住宅、地下车库及配套公共设施。在项目初期，建设单位委托专业造价咨询公司进行全过程造价管理。通过合理的预算编制、招标控制价制定、合同管理及施工过程中的动态跟踪，最终实现了对整个项目成本的有效控制。

首先，在前期阶段，造价人员对市场材料价格、人工费用及设备租赁价格进行了详细的调研与分析，结合以往类似项目的造价数据，制定了科学合理的初步预算。同时，考虑到设计变更可能带来的成本波动，项目组还预留了一定比例的不可预见费，以应对可能出现的风险。

其次，在招标阶段，造价人员根据设计图纸和工程量清单，协助建设单位完成了招标控制价的编制，并参与评标工作，确保中标单位的报价合理且具有竞争力。这一阶段的精细管理有效避免了因低价中标而导致的后续质量问题和成本超支。

进入施工阶段后，造价人员持续跟进现场进度，定期审核工程变更和签证，确保每一笔支出都有据可依。此外，针对施工过程中出现的材料价格上涨、人工成本增加等不可控因素，及时调整预算并提出应对措施，保障了项目的顺利推进。

在整个项目实施过程中，工程造价管理起到了关键作用。通过全过程的成本控制与动态调整，项目最终的实际造价与预算偏差率控制在3%以内，达到了预期的投资目标。

综上所述，工程造价案例分析不仅是对过去经验的总结，更是对未来工作的指导。通过不断积累和优化造价管理方法，可以有效提升工程建设的经济效益和社会效益。