在工程项目管理中，合理的工期安排和进度控制是确保项目按时、按质完成的关键环节。为了更直观地展示工程各阶段的时间节点与任务分配，通常会采用“工期进度计划—横道图—计划表”这一综合性的管理工具。

“工期进度计划”是指对整个工程从启动到竣工的全过程进行时间上的规划和安排，明确各个施工阶段的起止时间及关键节点。它不仅有助于管理者掌握项目的整体节奏，还能为资源调配、人员安排以及风险预控提供依据。

“横道图”，又称甘特图（Gantt Chart），是一种以条形图形式展示项目进度的工具。通过横道图，可以清晰地看到每个任务的开始时间、持续时间和结束时间，同时也能反映出各项任务之间的逻辑关系和并行情况。这种可视化的方式大大提高了项目管理的透明度和效率，使团队成员能够更好地理解各自的工作内容和时间节点。

而“计划表”则是对工期进度和横道图内容的进一步细化和补充。它通常包括具体的任务分解、责任人、所需资源、进度里程碑等信息，是对整个项目计划的系统性整理和记录。计划表不仅是执行的依据，也是项目监控和调整的重要参考。

将这三者结合起来使用，可以形成一个完整的项目进度管理体系。首先，制定详细的工期进度计划，作为整个项目的基础；其次，利用横道图进行可视化展示，便于沟通和跟踪；最后，通过计划表进行具体任务的落实和管理，确保每一项工作都有据可依、有责可追。

在实际应用中，工期进度计划—横道图—计划表的结合使用，不仅提升了项目管理的专业性和规范性，也增强了团队协作的效率和执行力。特别是在大型复杂项目中，这种管理方式尤为重要，能够有效避免因进度延误或资源冲突而导致的项目失败。

总之，合理运用“工期进度计划—横道图—计划表”，是实现工程项目高效推进和成功交付的重要保障。随着信息化技术的发展，越来越多的项目管理软件也开始集成这些功能，使得进度管理更加智能化、精细化。