在各类项目或任务的执行过程中，工作负责人扮演着至关重要的角色。作为团队中的核心成员，其主要职责是确保各项工作按计划顺利推进，并在实施过程中协调各方资源，解决可能出现的问题。

首先，工作负责人需要明确项目的整体目标和具体任务分配。这包括对项目进度的把控、时间节点的设定以及人员职责的划分。通过科学合理的安排，确保每个环节都能有序进行，避免因职责不清而导致的工作延误或重复劳动。

其次，工作负责人应具备良好的沟通能力。在项目执行过程中，需要与上级领导、团队成员以及其他相关部门保持密切联系，及时传达信息，反馈问题，并协调各方意见，以达成一致的解决方案。有效的沟通不仅能提升工作效率，还能增强团队的凝聚力。

此外，工作负责人还需负责监督和管理团队成员的工作进展。通过对任务完成情况的跟踪和评估，确保每个人都能按时保质地完成各自的任务。同时，在发现潜在风险或问题时，能够迅速作出反应，采取有效措施加以解决，防止问题扩大化。

在质量控制方面，工作负责人同样承担重要责任。他们需要制定相应的质量标准，并对各阶段成果进行检查和审核，确保最终交付的产品或服务符合预期要求。对于不符合标准的部分，应及时指出并督促整改，从而保障整体项目的质量和信誉。

最后，工作负责人还需要具备一定的应急处理能力和决策能力。在面对突发状况或意外事件时，能够冷静分析形势，快速做出合理判断，并组织团队进行应对，最大限度地减少损失，保证项目的顺利进行。

综上所述，工作负责人不仅是项目执行的组织者和管理者，更是团队协作的核心纽带。其职责涵盖计划制定、任务分配、沟通协调、过程监督、质量控制及应急处理等多个方面，是确保项目成功的关键人物。