【2016年工程部工作总结及2017工作计划（年终工作总结）】时光荏苒，转眼间2016年已悄然过去，回顾这一年的工作历程，工程部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度目标，扎实推进各项任务，积极应对挑战，努力提升项目管理水平和工程质量，为公司的持续发展作出了应有的贡献。现将2016年工作情况总结如下，并对2017年的工作进行初步规划。

一、2016年主要工作回顾

1. 项目推进有序开展

2016年，工程部共承担了多个重点项目的施工与管理任务，涵盖住宅、商业及公共设施建设等多个领域。在项目执行过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，合理安排施工进度，严格把控关键节点，确保各项目按期保质完成。

2. 安全管理持续加强

安全生产是工程建设的生命线。全年中，工程部严格落实各项安全管理制度，定期组织安全培训和应急演练，强化现场安全管理，全年未发生重大安全事故，实现了安全目标。

3. 技术管理不断优化

在技术方面，工程部注重引进先进工艺和管理模式，加强对施工方案的审核与优化，提升整体技术水平。同时，积极配合设计单位和监理单位，确保工程技术标准符合规范要求。

4. 团队建设稳步提升

通过内部培训、经验交流等方式，进一步提升了员工的专业能力和综合素质。同时，注重团队协作精神的培养，增强了部门之间的沟通与配合，提高了整体工作效率。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足之处，如：部分项目进度控制不够精准；个别施工现场管理有待加强；技术人员储备相对不足等。这些问题将在今后的工作中认真加以改进。

三、2017年工作计划

1. 强化项目全过程管理

2017年，工程部将继续以项目为核心，完善项目管理体系，提升项目执行力和管控能力，确保各项目高质量、高效率推进。

2. 深化安全管理机制

继续坚持“预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理制度，加强隐患排查和整改力度，全面提升安全管理水平。

3. 推动技术创新与应用

鼓励新技术、新工艺的应用，提高施工效率和工程质量。同时，加强与科研机构的合作，推动技术成果转化。

4. 加强人才队伍建设

加大人才培养力度，完善激励机制，吸引和留住优秀人才，打造一支专业能力强、作风过硬的工程队伍。

5. 提升服务意识与客户满意度

坚持以客户需求为导向，不断提升服务质量，增强客户信任感和满意度，为公司树立良好形象。

总之，2016年是工程部不断成长和进步的一年，2017年我们将继续秉承务实创新的精神，迎接新的挑战，争取更大的成绩，为公司的发展做出更大贡献。