【公司项目提成奖励实用制度-20210806105830x】为更好地激发员工工作积极性，提升公司整体业绩水平，推动项目高效落地与成果最大化，结合公司实际情况，特制定《公司项目提成奖励实用制度》。本制度自发布之日起实施，适用于公司所有参与项目工作的员工及相关业务部门。

一、适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及项目开发、执行、推广及完成的相关部门和人员，包括但不限于市场部、技术部、销售部、项目管理部等。凡在项目周期内承担具体职责并取得相应成果的员工，均有资格根据本制度获得相应的提成奖励。

二、提成计算方式

1. 项目类型划分

根据项目的性质、规模及利润空间，将项目划分为A类、B类、C类三类，不同类别对应不同的提成比例。

2. 提成基数确定

项目提成基数以项目实际净利润为依据，由财务部门审核确认后，作为提成发放的基准数据。

3. 提成比例分配

- A类项目：按净利润的10%-15%进行提成；

- B类项目：按净利润的8%-12%进行提成；

- C类项目：按净利润的5%-8%进行提成。

4. 团队提成分配

对于多人协作完成的项目，提成将根据各成员在项目中的贡献程度进行合理分配，具体分配方案由项目经理或项目负责人提出，并报人力资源部备案。

三、奖励发放时间

项目完成后，经财务部门核算确认，提成奖金将在项目结算后的次月月底前发放至员工账户。如因特殊原因需延迟发放，应提前向员工说明情况，并在合理期限内完成支付。

四、特殊情况处理

1. 项目中途终止

若项目因客观原因提前终止，已投入的工作量将根据实际进度和成果进行评估，按比例发放部分提成。

2. 跨部门协作项目

跨部门合作的项目，提成分配需由各相关负责人协商一致后，提交至人力资源部审批执行。

3. 新入职员工

新入职员工在试用期内参与的项目，可按照实际工作时长和贡献度酌情给予提成奖励。

五、附则

1. 本制度最终解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，另行通知。

2. 公司有权根据经营状况和市场变化对本制度进行调整和补充，调整内容将通过正式文件下发。

3. 员工应严格遵守公司各项规章制度，不得以任何形式虚报项目成果或伪造数据，一经查实，将取消其提成资格，并视情节轻重给予相应处罚。

本制度旨在鼓励员工积极参与公司项目，提升个人与团队的整体绩效水平，共同推动公司持续健康发展。希望全体员工认真学习、严格执行，为公司创造更多价值。