【2016校长师徒结对学员研修年度计划（学校工作计划）】为全面提升学校教师队伍的整体素质，推动教育质量的持续发展，结合我校实际情况，特制定《2016校长师徒结对学员研修年度计划 学校工作计划》。本计划旨在通过“师徒结对”的方式，促进青年教师快速成长，提升教学水平与管理能力，打造一支结构合理、业务精湛、充满活力的教师队伍。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“以人为本、以德育人”的教育理念，围绕学校教育教学中心任务，强化教师队伍建设，注重骨干引领和青年培养相结合，构建教师专业发展的长效机制，全面提升教师队伍整体素质。

二、工作目标

1. 建立完善的“师徒结对”机制，实现每位新入职或青年教师都有经验丰富的导师进行一对一指导。

2. 通过定期开展教学研讨、课堂观摩、教学反思等活动，提高青年教师的教学实践能力和教育科研能力。

3. 搭建教师交流平台，促进教师之间的相互学习与合作，营造良好的教研氛围。

4. 加强师德建设，引导青年教师树立正确的教育观、学生观和职业观，增强责任感和使命感。

三、实施内容

1. 师徒结对安排

根据学校学科分布和教师实际情况，由校长牵头，组织各学科骨干教师与青年教师进行结对。每对师徒签订结对协议，明确职责与目标，并纳入年度考核体系。

2. 教学能力提升

定期组织教学观摩活动，由导师带领学员深入课堂听课、评课，分析教学设计与课堂效果，帮助学员不断改进教学方法。同时，鼓励学员参与公开课、优质课评比等教学实践活动。

3. 教育理论学习

组织专题学习讲座、读书交流会等形式多样的学习活动，引导学员学习先进的教育理念和教学方法，提升理论素养和教育智慧。

4. 课题研究与反思总结

鼓励学员结合自身教学实践，开展小课题研究，撰写教学反思和案例分析，提升教育科研能力。导师定期给予指导与反馈，帮助学员形成系统化、个性化的教学风格。

5. 师德与职业发展

强化师德教育，通过师德讲堂、榜样学习等方式，增强青年教师的职业认同感和责任感。同时，关注其职业发展规划，提供必要的支持与引导。

四、保障措施

1. 学校成立“师徒结对”领导小组，由校长担任组长，负责统筹协调各项工作。

2. 制定详细的考核评价办法，将师徒结对成效纳入教师年度考核与评优评先中。

3. 提供必要的经费支持，用于组织培训、外出学习、资料购置等。

4. 建立信息反馈机制，及时了解师徒结对过程中存在的问题并加以解决。

五、预期成果

通过一年的努力，力争实现以下目标：

- 青年教师教学能力显著提升，课堂教学质量明显提高；

- 教师团队协作意识增强，教研氛围更加浓厚；

- 形成一批具有示范作用的师徒结对典型，带动全校教师共同发展。

六、总结与展望

2016年是学校推进教师队伍建设的重要一年，我们将以此次师徒结对工作为契机，不断优化教师培养机制，夯实教学基础，提升教育质量，为学校的可持续发展奠定坚实的人才基础。

结语：

教师是教育事业的中坚力量，师徒结对不仅是教学经验的传承，更是教育精神的延续。让我们携手共进，共同谱写学校发展的新篇章。