【2015年秋工程项目风险管理_习题库】在工程项目的实施过程中，风险管理是确保项目顺利推进、控制成本、保证质量与进度的重要环节。尤其是在2015年秋季的工程项目管理课程中，风险管理作为核心内容之一，被广泛探讨和实践。本文旨在围绕“2015年秋工程项目风险管理_习题库”这一主题，提供一套系统性的练习题与解析，帮助学习者巩固相关知识，提升实际应用能力。

一、风险识别与评估

1. 什么是工程项目中的风险？请简要说明其分类方式。

风险是指在项目执行过程中可能对目标实现产生负面影响的不确定性事件。常见的分类包括：技术风险、经济风险、法律风险、环境风险、人员风险等。

2. 如何进行风险识别？列举至少三种常用方法。

常见的风险识别方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、历史数据分析法等。

3. 风险评估通常包括哪些步骤？

风险评估一般包括：风险识别、风险分析（定性/定量）、风险评价、风险优先级排序等步骤。

二、风险应对策略

4. 常见的风险应对措施有哪些？请举例说明。

应对策略主要包括：规避、减轻、转移、接受等。例如，通过购买保险来转移部分风险；通过调整施工方案来减轻技术风险。

5. 什么是风险缓解？它与风险控制有何区别？

风险缓解是指采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，而风险控制则更侧重于在风险发生后采取应对措施，减少损失。

6. 在工程项目中，如何制定有效的风险应对计划？

制定风险应对计划需要明确责任分工、设定时间节点、准备应急资源、建立沟通机制等。

三、风险监控与持续改进

7. 风险监控的目的是什么？有哪些主要手段？

风险监控的目的是及时发现新风险、跟踪已知风险的状态，并评估应对措施的有效性。常用手段包括定期会议、风险登记册更新、绩效指标监测等。

8. 为什么说风险管理是一个动态过程？

工程项目本身具有复杂性和不确定性，随着项目的推进，新的风险可能会出现，原有风险的影响也可能发生变化，因此风险管理必须持续进行。

9. 如何通过风险管理提升项目成功率？

通过提前识别潜在问题、制定应对方案、合理配置资源、加强团队协作等方式，可以有效提高项目的成功率。

四、案例分析与综合应用

10. 某工程项目在施工过程中遭遇恶劣天气，导致工期延误。请结合风险管理理论，提出应对措施。

应对措施可包括：提前制定天气预警机制、预留缓冲时间、调整施工计划、加强现场应急管理等。

11. 假设某项目因供应商材料供应不及时导致停工，请从风险管理角度分析原因并提出改进建议。

原因可能包括：缺乏备用供应商、未进行充分的供应链评估等。建议应建立多元化采购渠道、加强合同管理、设置库存缓冲等。

12. 请结合你所了解的一个工程项目，分析其在风险管理方面存在的不足及改进方向。

（此题可根据实际情况自行发挥，重点在于体现对风险管理理论的理解与实际应用能力。）

通过以上习题的练习，学习者不仅能够掌握工程项目风险管理的基本理论，还能提升在实际工作中识别、评估和应对风险的能力。希望本习题库能为2015年秋季工程项目管理课程的学习者提供有价值的参考与帮助。