【2016年度采购工作总结与计划ppt】尊敬的各位领导、同事：

大家好！

今天，我将围绕“2016年度采购工作总结与计划”这一主题，对过去一年的采购工作进行回顾，并对新一年的工作思路和目标进行汇报。

一、2016年度采购工作回顾

2016年，在公司整体战略部署下，采购部门紧紧围绕“降本增效、保障供应、优化流程”的核心目标，积极推进各项采购任务，取得了较为显著的成绩。

1. 采购任务完成情况

全年共完成各类物资采购项目共计XX项，采购总金额达到XX万元，较去年增长XX%。其中，关键设备采购完成率达100%，原材料采购及时率保持在95%以上，有效保障了生产运营的正常开展。

2. 成本控制成效显著

通过加强市场调研、引入竞争机制、优化供应商结构等措施，全年实现采购成本节约约XX万元，平均采购成本下降约XX%。特别是在大宗原材料采购中，通过集中招标和长期合作谈判，大幅降低了采购单价。

3. 供应链管理不断优化

完善了供应商管理体系，建立了更加科学的评估机制，淘汰了部分质量不达标、服务不到位的供应商，同时引入了多个优质合作伙伴，提升了整体供应链的稳定性和响应速度。

4. 内部流程持续改进

针对采购流程中存在的效率低、信息不透明等问题，我们进行了系统梳理和流程再造，推动了电子化采购平台的应用，提高了审批效率和数据透明度，进一步提升了采购工作的规范性和可控性。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：

- 供应商管理有待加强：部分供应商在交货周期、产品质量等方面仍有不稳定因素。

- 信息化水平仍需提升：采购系统的功能尚不完善，数据共享和协同效率有待提高。

- 风险防控意识需增强：面对市场波动和价格变化，应对策略还需进一步优化。

三、2017年度采购工作计划

针对上述问题，结合公司发展需求，2017年采购工作将从以下几个方面重点推进：

1. 深化供应商管理

建立更加完善的供应商评价体系，定期开展绩效考核，强化对优质供应商的激励机制，同时加大对潜在供应商的挖掘力度，拓宽采购渠道。

2. 推进采购信息化建设

加快采购管理系统升级，推动电子招投标、在线比价、合同管理等功能的全面应用，提升采购过程的透明度和可追溯性。

3. 强化成本控制与风险防范

继续深化市场分析能力，建立灵活的价格监控机制，提前预判市场变化，制定应对预案，确保采购成本稳定可控。

4. 提升团队专业素质

加强对采购人员的专业培训，提升其业务能力和综合素质，打造一支高效、专业、廉洁的采购队伍。

四、结语

2016年是充满挑战与机遇的一年，采购工作在全体同事的共同努力下取得了阶段性成果。展望2017年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，持续推进采购工作的规范化、专业化和信息化，为公司的发展提供坚实的物资保障。

谢谢大家！

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