【公司职等职级新规制度】为适应公司快速发展与组织结构优化的需要，进一步规范员工职业发展路径，提升人力资源管理效率，增强员工归属感与工作积极性，现结合公司实际情况，制定《公司职等职级新规制度》。本制度旨在建立科学、合理、透明的职级管理体系，为员工提供清晰的职业晋升通道，并为公司人才梯队建设奠定坚实基础。

一、制度目的

1. 明确各岗位的职级划分标准，确保职级体系与岗位职责、能力要求相匹配。

2. 建立公平、公正、公开的职级评定机制，保障员工晋升机会的平等性。

3. 促进员工个人能力与职业发展的同步提升，激发员工工作热情与创新意识。

4. 优化人力资源配置，提高组织运行效率与整体竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、职能人员及一线员工。根据岗位性质和职责差异，可设立不同的职级序列，如管理序列、技术序列、职能序列等。

三、职等与职级设置

1. 职等：根据岗位的复杂程度、责任大小、专业要求等因素，将岗位划分为若干职等，一般分为初级、中级、高级、专家级等层级。

2. 职级：在每个职等内，根据员工的工作年限、绩效表现、能力水平等综合因素，设定多个职级，实现同一职等内的差异化管理。

四、职级评定标准

1. 工作年限：员工在公司服务时间越长，职级提升的可能性越高。

2. 绩效考核：以年度或季度绩效评估结果为主要依据，优秀员工优先考虑晋升。

3. 专业能力：通过技能测试、项目贡献、培训成果等方式评估员工的专业水平。

4. 领导力与团队协作：对于管理类岗位，注重其领导能力和团队管理能力的综合表现。

五、职级晋升流程

1. 员工提出晋升申请，填写相关表格并提交至直属上级。

2. 直属上级进行初步审核，并提出意见。

3. 人力资源部组织评审小组进行综合评估，必要时可组织面试或答辩。

4. 最终审批由公司管理层决定，并公示结果。

六、职级调整与薪酬挂钩

1. 每个职级对应相应的薪酬等级，职级越高，薪酬待遇相应提升。

2. 职级调整需结合绩效考核结果，原则上每年度进行一次评估与调整。

3. 对于特殊贡献或突出表现的员工，可启动快速晋升机制。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度解释权归公司人力资源部所有。

3. 各部门可根据实际情况，制定具体的实施细则，报人力资源部备案。

通过本制度的实施，公司将逐步构建起更加科学、合理的人才发展体系，推动员工与企业共同成长，助力公司在激烈的市场竞争中持续稳步前行。