【街道聘用人员绩效考核实施办法(6页)】为加强街道聘用人员的管理，提升工作效能和服务质量，进一步规范绩效考核流程，增强员工的责任意识和工作积极性，结合本街道实际情况，制定本《街道聘用人员绩效考核实施办法》。本办法适用于街道机关及下属各社区、站所聘用的各类工作人员。

一、考核目的

通过科学、公正、透明的绩效考核机制，全面评估聘用人员的工作表现，激励先进、鞭策后进，促进队伍整体素质的提升。同时，为岗位调整、奖惩措施、培训计划等提供依据，推动街道各项工作的规范化、制度化发展。

二、考核原则

1. 公平公正：考核标准统一，程序公开透明，确保每一位被考核人员都能在同等条件下接受评价。

2. 客观真实：以实际工作表现为基础，注重数据支撑和事实依据，避免主观臆断。

3. 注重实效：考核内容应与岗位职责密切相关，突出工作实绩，强化结果导向。

4. 动态管理：根据工作变化和人员调整，及时更新考核指标和方式，保持考核机制的灵活性和适应性。

三、考核对象

本办法适用于街道范围内所有签订劳动合同或协议的聘用人员，包括但不限于行政辅助、社区服务、窗口接待、后勤保障等岗位人员。

四、考核内容与指标

考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工作态度：包括责任心、服从安排、工作积极性、团队协作精神等。

2. 工作能力：包括业务水平、学习能力、解决问题的能力、创新能力等。

3. 工作业绩：包括任务完成情况、工作效率、工作质量、群众满意度等。

4. 出勤纪律：包括考勤记录、请假情况、遵守规章制度等。

5. 职业道德：包括廉洁自律、遵纪守法、文明服务、诚信守诺等。

五、考核方式与周期

1. 日常考核：由所在部门负责人对聘用人员进行日常监督和记录，形成基础考核数据。

2. 季度考核：每季度末由考核小组组织一次综合评估，结合日常表现和重点工作完成情况进行评分。

3. 年度考核：每年年底进行一次全面考核，作为评优评先、续聘或解聘的重要依据。

六、考核结果应用

1. 优秀等次：给予通报表扬、优先晋升、适当奖励等。

2. 合格等次：继续留用，但需加强培训和指导。

3. 基本合格等次：限期整改，视情况调整岗位或进行再教育。

4. 不合格等次：予以辞退或解除合同。

七、考核组织与实施

1. 街道成立绩效考核领导小组，负责统筹协调考核工作。

2. 各部门设立考核小组，具体负责本部门聘用人员的考核实施。

3. 考核过程应有记录、有反馈，确保考核结果真实有效。

八、附则

1. 本办法由街道人事办公室负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

本《街道聘用人员绩效考核实施办法》旨在建立科学、合理、有效的绩效管理体系，推动街道各项工作高质量发展，打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良的聘用人员队伍。