【保安经理年终工作总结例文】2024年是公司安全管理工作不断深化、稳步提升的一年。作为保安经理，我始终坚持以“预防为主、服务为本、保障安全”为工作宗旨，围绕公司整体发展目标，扎实推进各项安保工作，确保了公司内部秩序稳定、员工人身及财产安全得到有效保障。现将本年度的工作情况总结如下：
一、主要工作内容
1. 日常安全管理
- 落实24小时值班制度，确保各岗位人员在岗在位。
- 每周组织安全巡查，重点检查消防设施、监控系统、门禁设备等。
- 对外来人员和车辆进行严格登记与管理，防止安全隐患。
2. 应急演练与培训
- 组织开展了3次消防应急演练，提升了员工的应急反应能力。
- 开展了2次防暴防恐培训，增强保安队伍实战能力。
- 定期对新入职保安进行岗前培训，确保其具备基本安全意识和操作技能。
3. 团队建设与管理
- 加强对保安队员的思想教育和纪律管理，提升整体素质。
- 建立绩效考核机制，激励队员积极履职。
- 关心队员生活，营造良好的工作氛围。
4. 信息化管理
- 推动安防系统升级，实现视频监控与报警系统的联动。
- 引入智能门禁系统，提高出入管理效率。
5. 配合其他部门工作
- 积极配合行政、后勤等部门完成各类大型活动的安全保障任务。
- 协助处理突发事件，维护现场秩序。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 安全意识不足 | 部分员工对安全规定不够重视 | 加强宣传教育，定期开展安全知识培训 |
| 应急响应速度慢 | 突发事件中部分人员反应不够迅速 | 完善应急预案，加强实战演练 |
| 设备维护不到位 | 部分监控设备老化，影响使用效果 | 加强设备巡检，及时更换老旧设备 |
| 人员流动性大 | 保安队伍稳定性较差 | 提高待遇，优化管理制度 |
三、2025年工作计划
1. 继续加强安全教育培训，提升全员安全意识。
2. 完善安防系统，推进智能化管理，提高工作效率。
3. 优化保安队伍结构，提升人员稳定性与专业性。
4. 强化应急机制建设，提升突发事件处置能力。
5. 加强与其他部门的协作，形成安全管理合力。
四、总结
回顾2024年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。新的一年里，我将继续以高度的责任感和使命感，扎实做好每一项安全管理工作，努力打造一个更加安全、和谐的工作环境，为公司的持续发展保驾护航。
保安经理：XXX
2024年12月
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