为了规范公司销售团队的工作流程，提升整体销售业绩与服务质量，特制定本《销售人员管理办法》。本办法旨在明确销售人员的工作职责、行为准则及考核标准，为销售工作的有序开展提供制度保障。

一、适用范围

本办法适用于公司所有从事销售工作的员工，包括但不限于直销人员、渠道合作伙伴以及相关支持团队成员。

二、工作职责

1. 目标设定：每位销售人员需根据年度或季度计划设定清晰的销售目标，并将其分解到月度和周度任务中。

2. 客户开发：主动寻找潜在客户资源，建立并维护良好的客户关系网络。

3. 产品推广：熟悉公司产品特点及优势，积极向目标客户介绍公司产品和服务。

4. 订单跟进：从合同签订到货款回收全程跟踪，确保每一笔业务顺利完成。

5. 反馈机制：定期收集市场信息和客户需求反馈，及时向上级汇报情况。

三、行为规范

- 遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利；

- 对待客户热情诚恳，尊重每一位客户；

- 保持专业形象，注重个人仪表整洁；

- 积极参加培训活动，不断提升自身业务能力；

- 维护公司利益，保守商业机密。

四、绩效考核

采用定量与定性相结合的方式对销售人员进行综合评价：

- 定量指标包括销售额完成率、新客户开发数量等；

- 定性指标则涵盖客户满意度调查结果、团队合作精神等方面；

- 每季度末组织一次全面评估，根据得分调整岗位级别或薪资待遇。

五、激励措施

为鼓励优秀表现，公司将采取以下激励政策：

- 设立“月度销售冠军”奖项，给予物质奖励及荣誉表彰；

- 对超额完成任务者实行额外提成制度；

- 提供职业发展机会，优先考虑内部晋升人选。

六、附则

本办法自发布之日起实施，最终解释权归人力资源部所有。如遇特殊情况需修改条款时，须经总经理批准后方可执行。

通过以上管理办法的实施，我们相信能够有效提高销售团队的整体素质和服务水平，从而实现企业的长远发展目标。希望全体员工共同努力，共创辉煌！

请注意，上述内容是基于您的需求撰写的原创文本，旨在符合您提出的条件。在实际应用中，请结合具体情况进行适当调整和完善。