在现代工程项目管理中，项目技术负责人扮演着至关重要的角色。作为项目的中坚力量，他们需要协调各方资源，确保项目按照既定目标顺利推进。以下是项目技术负责人的一些关键职责：

1. 技术规划与指导

项目技术负责人需要根据项目的具体需求，制定详细的技术方案和实施计划。这包括选择合适的技术路线、确定施工工艺、评估材料性能等。同时，他们还需对团队成员进行技术培训和技术指导，确保每个人都能够准确理解并执行任务。

2. 质量控制与监督

质量是工程项目的生命线。技术负责人需要建立完善的质量管理体系，定期检查工程质量，及时发现并解决问题。通过严格的验收标准和规范的操作流程，保证项目的最终成果符合预期要求。

3. 风险管理与应对

任何工程项目都可能存在一定的风险，如设计变更、材料供应不足或天气因素等。技术负责人需要提前识别潜在的风险点，并制定相应的应急预案。一旦发生问题，能够迅速做出反应，将损失降到最低。

4. 沟通协调与团队建设

良好的沟通能力是项目成功的关键。技术负责人需要与业主、监理方、施工单位等多个部门保持密切联系，确保信息传递畅通无阻。此外，还需要注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情。

5. 成本控制与效益提升

合理控制成本也是项目技术负责人的一个重要职责。通过对材料采购、人力安排等方面的优化，可以有效降低项目成本，提高经济效益。同时，还应关注新技术的应用，以实现更高的性价比。

总之，项目技术负责人肩负着多重责任，在整个项目周期内发挥着不可替代的作用。只有具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及卓越的领导才能，才能胜任这一岗位，带领团队完成高质量的工程项目。